Gestión estratégica y redes interinstitucionales en salud oncológica en el Sur de Paraguay
DOI:
https://doi.org/10.70833/d.regional4num1art844Keywords:
Organización y gestión, alianza público privada, atención oncológica, desarrollo sostenible, saludAbstract
El presente estudio analiza la evolución institucional y el desempeño organizacional del Hospital Día Oncológico (HDO) de la Fundación Lazos del Sur durante el período 2015–2025, desde una perspectiva de gestión estratégica y redes interinstitucionales en salud. El objetivo general fue evaluar el impacto del modelo organizativo implementado, considerando la dinámica de producción asistencial y el rol de las alianzas estratégicas en su sostenibilidad. Se desarrolló un estudio de caso con enfoque mixto, de carácter descriptivo-analítico y diseño longitudinal retrospectivo, basado en el análisis de registros administrativos (2015–2025), documentos institucionales y entrevistas semiestructuradas a directivos. Los resultados evidencian un crecimiento sostenido en pacientes, atenciones y sesiones de quimioterapia, con tres fases diferenciadas: expansión inicial (2016–2018), contracción relativa asociada a la pandemia (2019–2021) y recuperación consolidada (2022–2025), alcanzando máximos históricos en los últimos años del período. Asimismo, se identificó una estructura de gobernanza colaborativa basada en alianzas público-privadas, cooperación académica y movilización comunitaria, que constituye un factor estructural en la sostenibilidad operativa y expansión territorial del servicio. El estudio aporta evidencia empírica sobre modelos híbridos de gestión sanitaria en contextos subnacionales latinoamericanos, contribuyendo al debate sobre redes interorganizacionales, gobernanza colaborativa y sostenibilidad de organizaciones del tercer sector en salud.
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